CONFERENCE PROGRAM
会议日程
本次洛杉矶论坛延续 NACSHR 经过硅谷年度论坛验证的高密度会议节奏，同时进一步强化“深度连接”和“行动转化”。整体内容主线为：AI与趋势 → 全球化 → 华人HR连接 → 福利成本 → 组织效率 → 移民 → 美国本土化 → 企业实践 → 行动转化 → AI总结。
论坛设计逻辑
上午：认识人 → 获取观点 → 深度讨论
下午：获取观点 → 深度讨论 → 转化行动
收尾：AI 总结全天 → 自由交流
下午：获取观点 → 深度讨论 → 转化行动
收尾：AI 总结全天 → 自由交流
主题演讲 / 分享
圆桌对话
互动 / 深度链接
茶歇 / 休息
特别环节
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08:30–09:00会议签到 · 会前交流
Coffee、签到与自由交流，让参会者在正式开始前完成第一轮轻量连接。
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09:00–09:20开场互动AI能力自测、分组互动、开场致辞
通过现场分组和轻量互动，让参会嘉宾快速认识彼此、建立初步连接，为全天交流打开氛围。
HR的AI能力测评价值 $98
由 HR AI Forward 支持。从真实 HR 工作行为出发，找出 AI 能力缺口、低效工作方式和最值得重构的场景，形成清晰的下一步行动方案。 -
09:20–09:40主题演讲2027 HR科技趋势与AI时代的人力资源挑战GGawainHRTech & NACSHR
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09:40–10:00主题演讲 1主题待公布Speaker / Topic TBA
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10:00–10:20主题演讲From Local to GlobalHow BIPO Powers North American Companies AbroadDDavid TanBIPO
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10:20–10:40深度链接华人 HR Leader 深度链接互动
通过结构化互动，让每位参会者真正认识 3–5 位值得长期保持联系的 HR 同行，而不是简单交换名片。
建议每组围绕「我是谁 / 我正在关注什么 / 我可以提供什么」展开快速交流，并完成组内二次连接。 -
10:40–11:00Coffee Break · Networking
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11:00–11:20主题分享2027 美国企业医保成本大涨：HR如何应对新一轮成本压力？AAnnieNACSHR
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11:20–12:00圆桌对话 112027 HR Priorities：AI、成本与组织效率
把上午的 AI、全球化与福利成本议题汇总到企业真正需要面对的经营问题：HR 应该如何参与效率提升、成本管理和组织设计。
- AI 真正应该优先替代或重构哪些 HR 工作？
- 福利、招聘和组织成本上升后，HR 如何证明投入产出？
- 2027 年 HR Leader 最应该向管理层提出什么问题？
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12:00–13:45午间休息 · 自由组队午餐
Networking Lunch。鼓励跨公司、跨行业自由组队，延续上午建立的连接。
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13:45–14:00论坛集体合影
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14:00–14:20主题分享主题待定孟孟小洁 律师Meng Law Group PC · 孟小洁律师事务所
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14:20–14:40主题分享 2主题待公布Speaker / Topic TBA
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14:40–15:20圆桌对话 22中国企业在美国：从“进入美国”到“真正本土化”
围绕洛杉矶及南加州具有代表性的跨境企业场景，讨论企业进入美国后在人、组织、文化与管理机制上的真实挑战。
- 总部决策与美国本地团队之间最常见的冲突是什么？
- 招聘、薪酬、绩效与文化管理如何真正本地化？
- HR 如何在总部与本地业务之间建立信任和有效沟通？
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15:20–15:40Coffee Break · Networking
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15:40–16:00主题分享 3主题待公布Speaker / Topic TBA
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16:00–16:20主题分享 4主题待公布Speaker / Topic TBA
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16:20–16:40行动转化What Will You Take Back to Work?
用 20 分钟把一天的内容从“听过”转化成“准备行动”。以桌为单位进行快速总结与分享。
一个新判断
今天你最认同或最想继续验证的观点是什么？一个行动
回到公司后，你准备改变、尝试或推动什么？一个连接
今天认识了哪位值得继续保持联系的同行？
16:40–17:00特别环节
今天最后一位嘉宾，是 AI
NACSHR · AI in the Room
邀请最新 AI 模型以「AI 专家」的角色参与现场对话，基于全天会议核心内容、嘉宾观点以及华人 HR 关注的问题，与现场参会者展开实时交流。
- 今天最重要的共识是什么？
- 最大的分歧是什么？
- HR 回去以后最应该做什么？
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17:00–17:30Closing Networking嘉宾致谢 · 论坛总结 · 自由交流
正式内容结束后保留 30 分钟自由交流，继续完成全天建立的同行连接。